Com tantas dúvidas e possibilidades para seguir, é importante garantir o foco no que é mais relevante a ser validado em cada estágio do negócio. Observamos que muitos times já com MVPs em construção não sabiam responder perguntas essenciais sobre o problema que estavam tentando resolver. Essas respostas são importantes pois geram insights embasados para construção de um MVP.
Usamos uma sequência de 4 estágios com perguntas principais, inspirados no modelo do livro Innovation Accounting de Dan Toma e Esther Gons e no Lean Canvas de Ash Mourya.
A seguir estão os 4 estágios do Check List de Validação e as perguntas (e sub perguntas) de cada um.
Para avançar os estágios e chegar em um modelo de negócios é preciso, a cada estágio, ter respostas para as perguntas principais embasadas por evidências!
Ao responder essas perguntas estamos criando hipóteses, ou seja, apostas do que acreditamos que seja verdade, para em seguida buscar as evidências necessárias para atingir a validação.
Clique nas setas abaixo para expandir cada tópico.
<aside> <img src="/icons/checkmark_blue.svg" alt="/icons/checkmark_blue.svg" width="40px" /> 1. Responda as perguntas dos estágios e verifique até onde tem evidências suficientes para sustentar as respostas
<aside> <img src="/icons/alert_blue.svg" alt="/icons/alert_blue.svg" width="40px" /> Evidências não são apenas dados obtidos na internet!
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<aside> <img src="/icons/light-bulb_blue.svg" alt="/icons/light-bulb_blue.svg" width="40px" /> Fizemos um template com as perguntas e exemplos pra você se organizar. ➡️ Template
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<aside> <img src="/icons/checkmark_blue.svg" alt="/icons/checkmark_blue.svg" width="40px" /> 2. Identifique o estágio em que você está
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<aside> <img src="/icons/checkmark_blue.svg" alt="/icons/checkmark_blue.svg" width="40px" /> 3. Liste as hipóteses do seu estágio atual
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<aside> <img src="/icons/checkmark_blue.svg" alt="/icons/checkmark_blue.svg" width="40px" /> 4. Inicie o Ciclo de Experimentação (Clique no Link para acessar)
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